在当今这个快速变化和高度竞争的商业环境中，企业为了提高效率、降低成本并扩大市场份额，不断地寻求新的技术手段来支持经营管理。自动化技术作为一种重要的手段，在许多行业中得到了广泛应用，它通过机器替代人的某些工作，从而提高了生产力的同时也带来了巨大的经济效益。

然而，尽管自动化带来了诸多好处，但如果不恰当地使用或过度依赖它，也会引发一系列问题。这就是我们今天要探讨的问题：过度依赖自动化会导致哪些风险，以及如何平衡人工智能与人力资源以实现最佳的经营管理效果。

首先，我们需要明确的是，“过度依赖”并不意味着完全停止使用自动化，而是指在运用这些技术时没有做到合理分配和适应性强。这种情况下，企业可能忽略了员工对组织贡献的价值，并且可能失去了创新能力，因为决策过程主要由算法决定，而不是人类经验和直觉。

其次，当一个组织变得高度机械化时，对于改变或调整业务流程就会变得非常困难，这种情况被称为“锁定成本”。这意味着企业无法轻易地转向更好的解决方案，即使这些新方法能够显著提升性能。另外，由于缺乏灵活性，这样的公司很难适应市场动态中的突变，比如新产品发布、消费者偏好改变或者政策变动等因素。

再者，如果只重视技术进步而忽视对员工进行必要培训和发展，那么员工可能感到不满足，因为他们感受到自己的技能正在被机器取代。这将导致人才流失，从而影响到公司的人才储备，使得招聘新人员成为持续挑战。此外，还有研究表明长期高压工作环境下的工作量增加以及职场孤立感，都能导致心理健康问题，如抑郁症、焦虑症等，这对个人生活质量及社会整体都产生负面影响。

最后，不平衡的人力资源管理还会影响团队合作。在现代组织中，有效沟通与协作是关键因素之一。如果团队成员之间因为不同的背景和经验而出现隔阂，那么即便有最先进的工具，他们也无法充分发挥作用。因此，要想获得最佳结果，就必须注重培养团队精神，并确保所有成员都能相互尊重并分享信息。

那么，我们应该如何去平衡这个看似矛盾的情境？答案是在于创造一个更加全面的人类-机器协同系统，其中每个元素都被设计成相互补充，以最大限度地利用它们各自的优势，同时减少潜在风险。

首先，要认识到虽然自动化可以处理大量重复性的任务，但是对于那些需要深层次理解、高级决策能力或创造性的任务来说，没有任何计算机程序可以完全替代人类。而且，每个人都是独一无二的，他们拥有独特的观点和经历，这正是企业所追求的一部分核心竞争力，所以应当继续投资于教育培训，为员工提供机会，让他们提升自己的技能，使之保持与不断变化的事实世界同步。

其次，将科技作为增强现有业务流程的一个工具，而不是取代现有的结构。这样做既不会让人们觉得自己被抛弃，也不会让机构陷入僵硬状态。当发生变化时，可以迅速调整，以便采纳新的方法或工具，无论是基于软件还是基于硬件都会如此，而且在整个过程中始终关注用户体验（UX），包括客户以及内部用户——即你的雇员们——以确保一切顺利进行并符合需求。

此外，加强跨部门沟通尤为重要。在推行任何新项目之前，与涉及不同专业领域的小组合作进行全面的评估，以确保所有方面考虑到了潜在的问题，并制定出解决方案。在实施后，再次审查是否存在不足之处，并根据反馈进一步优化计划以改善未来操作过程中的表现。

最后，还需加强领导者的角色。他/她应该是一个桥梁人物，一方面促进数字转型另一方面又要保护现场文化不受冲击。他/她必须了解所有相关方—包括雇员、顾客及其供应商—的心理状态，并据此做出正确判断，以及执行行动计划，以避免误导他人的情绪反应从而造成损害。

总结起来，我们可以看到，在现代经营管理体系中，有很多元素共同作用起来形成一个成功故事。但如果我们仅仅专注于一个人生周期早期阶段，即拥抱最新最先进技术（如AI）来驱动增长，那么我们就忽略了其他同样关键但通常得到较少关注的事情，比如人才开发、团队建设以及领导者的智慧指导。如果我们的目标是建立一个可持续发展且具有韧性的系统，那么我们就必须找到一种方式，将这些元素融合一起，为我们的组织打造一个坚不可摧的地基。一旦建立起这样的平台，我们就能够应对未来的挑战，无论它们来自哪里，无论它们多么突然。