在艺术市场如同波浪般前行的发展中，民营美术馆迎来了一个“冷静”的喘息机会。自2010年以来，随着经济生态中的艺术市场进入了一个新的周期，这个行业也开始了一场洗牌和回望。
杭州南山路202号，一幢伫立在西湖南畔的青灰色小楼，是恒庐美术馆的所在地。这座建筑曾是浙江文化名人余绍宋题写“恒庐”两字，它标志着2002年席挺军竞拍此地，并创办了民营美术馆的一段历史。席挺军是我国较早一批民营美术馆运营者的代表，他亲历了这十几年的起伏跌宕。
目前，我国民营美术馆数量占据总数三分之一，每家都因不同机缘成立。1991年，炎黄艺术馆正式成立，是我国第一家民营美术馆。而1998年，由企业创办的沈阳东宇、天津泰达、成都上河等相继成立，但最终因为种种原因停館。在2002年之后，北京今日、上海证大现代艺术、中共四方等相继建立。此后，在艺术市场繁荣时期，大量画廊转型为美术馆或艺术中心，如今很多原本打着画廊招牌经营机构高调挂牌为美术馆、艺术展览中心等。
至2010年，该行业达到鼎盛状态，但随之而来的是经济增长放缓与政策调整引发的一系列问题。席挺军指出，“这是为前几年的过热增长补课”。这样的“冷静”喘息机会，为民营美艺举行带来了一次回顾和洗牌。
对于如何保持可持续发展，一些老牌博物官员提出了自己的见解，比如今日博物院长高鹏，他强调开源、节流和品牌建设是关键。他认为，要保持学术独立，同时积极寻求社会捐赠并控制运作成本，以此吸引更多商业合作及赞助商捐款。不接受场地租赁，不收门票销售的情况下，如宋庄博物院已经走过10年的非盈利模式，而其主管方蕾坦言资金问题亟待解决，但希望能够继续以这种方式存在下去。
与之形成对比的是一些新兴的私人博物院，如上海龙区及二十一世纪生活区，以其财力优势和地方政府支持，在逆境中取得成功。而近期，有消息指巴塞当代博物院将挂牌新三板，这进一步推动了私人与资本之间关系深化讨论。
综上所述，我们无法预测未来何去何从，但通过那些坚持不懈的人们，我们可以找到方向与坐标。在这个充满未知但又充满可能性的时代里，每个人都在寻找属于自己的位置，只要我们不忘初心，不改本性，就一定能找到属于自己的道路。
