花店作为一个传统而温馨的行业，常常被人们视为一种美丽与和谐的象征。然而，现实中很多人在尝试开设自己的花店时却发现，事与愿违，这份梦想并非一帆风顺，而是充满了种种挑战。为什么开花店不挣钱呢？让我们从以下几个方面来深入探讨这个问题。

首先，是市场竞争激烈的问题。随着社会经济的发展，越来越多的人开始追求个性化和定制化服务，这导致了消费者的选择变得更加丰富多样。既有大型连锁超市提供的大宗鲜花，也有小众设计师提供的手工艺品。如果没有独特的产品特色或优质的服务体验，那么即便是一家新成立的小型私人花店也很难脱颖而出。

其次，是成本控制上的困难。在经营任何商业模式时，都需要考虑到原材料、租金、员工薪资等各项成本。而对于依赖季节性商品（如鲜-cut 花）进行销售的小型花店来说，其成本控制能力往往有限。这意味着即使销量上看好，但如果无法有效降低每单产品成本的话，也很容易陷入亏损状态。

再者，对于许多初创企业来说，最大的敌人可能不是竞争对手，而是自己未能正确评估市场需求和风险。这包括对目标顾客群体缺乏深入了解，对市场趋势反应迟缓，以及忽视潜在风险，比如客户流失率高、资金链断裂等问题都是成功管理不善所带来的直接后果。

第四点要考虑的是营销推广策略的问题。一家新的生意如果不能通过有效的营销手段吸引足够数量合格客户，就无法实现销售目标。传统媒体宣传已经不再是主流，如今更多的是依靠社交媒体、电子邮件营销以及线下活动等方式。但若没有良好的网络影响力或者缺乏创新思维，则这些努力可能不会产生预期效果，从而影响整体盈利能力。

第五点涉及到法律法规方面的问题。大部分地区都有严格规定商家的营业执照要求，其中包括食品安全标准、新兴生物技术产品审批程序等。此外，还有一些地方政府为了保护当地产业可能会采取一些限制措施，如限额政策或者许可证获取障碍。不遵守相关法律法规将面临罚款甚至关门威胁，对于刚起步的小规模企业尤其敏感。

最后，不容忽视的是个人技能和知识储备不足的问题。在现代商业环境中，没有经过专业培训或具备一定经验的人员很难独立运作一个成功的商场。此外，即使拥有过硬本领，如果不能适应快速变化的情景，也会逐渐落伍，被淘汰出局。在这样的背景下，一些小型、私人的花店因自身原因无法跟上时代步伐，最终不得不关闭门户。

综上所述，为何开花店不挣钱其实是一个复杂系统性的问题，它包含但远非限于市场竞争、成本控制、风险评估、中小企业管理策略、法律法规遵守以及个人技能素养等多个层面。在解决这一系列问题之前，要么改变整个业务模式，要么不断提升自身能力以适应日益激烈的地道竞争。