在花店刚开始经营的阶段，财务管理是确保业务顺利发展和长期生存的关键因素之一。一个良好的财务管理体系可以帮助新开的花店应对各种市场挑战，有效地控制成本，提高效率，并最终实现盈利。此外，它还能够为企业提供重要的决策依据，使其能够根据实际情况灵活调整经营策略。

首先，在初期财务管理中，最重要的是制定合理的预算计划。这包括明确收入来源、支出项目以及预计的利润水平。为了准确无误地进行预算规划，需要对未来的一段时间内可能发生的情况进行深入分析，这有助于避免不必要的风险和损失。例如，对季节性产品需求变化、特殊节日销售趋势以及潜在竞争对手活动等都应该进行充分考虑。

其次，要注意流动资金管理。在花店刚开始营业时，由于销售尚未稳定，一般会面临较高现金流压力。这时候，保持适当数量的现金储备至关重要，以便应付日常运营费用，如水电费、租金、人工费用等，同时也要准备好用于购买原材料或补货时所需资金。

此外，还需要关注库存管理。在没有大量客户基础的情况下，如果库存过多，就会导致资金链断裂。而如果库存不足，也会影响到顾客满意度和再购行为，因此如何平衡库存量是一个复杂的问题，可以通过使用现代化仓储系统来优化库存水平，并减少浪费。

另外，在初期财务管理中，还需要关注税收政策。当涉及到税收问题时，不同类型的小额投资或者贷款都可能产生不同的后果，因此了解并遵守相关法律法规非常重要，以免因为疏忽而遭受罚款甚至更严重后果。

此外，与供应商建立良好的合作关系也是十分关键的一个环节。在这个过程中，对供应商信誉评估，以及与他们达成合理且可持续性的价格协议，是维护自己的成本控制能力同时保障商品质量的手段。同时，也要注意采购前后的谈判技巧，比如使用折扣、大宗采购等方式来降低成本，从而增加自身竞争优势。

最后，不可忽视的是技术投资对于提升服务效率和扩大市场份额具有不可替代作用。随着电子商务技术不断进步，现在任何小型企业都能利用这些工具来实现线上销售，这对于那些无法承担大量广告宣传费用的小型花店来说尤为宝贵，因为它可以帮助他们接触更多潜在顾客，无论是在本地还是全国范围内。

综上所述，在花店刚开始经营的时候，要特别注意初期财务管理中的几个关键点：制定详细精准的地盘预算计划；保持适当规模的人民币流动性；实施有效的库存控制策略；严格遵守税收法规；与供应商建立长久稳定的合作关系；及时采纳最新科技创新以促进服务质量提升与市场拓展。此类措施将有助于新开业的小型花店克服起步阶段面临的一系列困难，为它们打下坚实基础，为未来的成功奠定基石。