在中大型花店的忙碌环境中，若无明确的岗位分工，便如同一台庞大的机器缺少关键零件，无法达到最佳运行状态。员工必须清楚自己的职责，以避免推诿和扯皮现象的发生。一个理想的分工系统应当包括以下几个方面：

首先是进货与存货管理，这个环节对花店业绩分析和采购策略至关重要。负责人需精准记录新鲜花卉的进出情况，确保数据准确无误。

其次是下订单工作，对于复杂订单而言，该部门应具备一定市场营销知识，以便于与顾客进行有效沟通，并及时将订单信息转化为送货单。此外，还需留下必要联系方式，便于随时回访或解决问题。

插花制作则由专业的人员承担，他们不仅需要擅长创作美丽花束，而且还需细心记住顾客的特殊要求，以提供完美服务并塑造独特品牌形象。

送货部门对于网络订单尤为重要，他们负责将产品安全、高效地送达客户手中。

清洁工作也是不可忽视的一环，一旦操作台等区域变得凌乱，它们会直接影响到整个店面的整洁形象，因此专门人员负责维持这些区域的卫生状况。

最后，有关账目管理也非常关键。这部分人员需要精打细算，正确处理供应商、批发商之间的事务，以及及时支付款项，为公司建立良好的财务信誉，从而促进经营活动顺利进行。

综上所述，每个角色都像是机器中的一个必不可少的小部件，只有它们协同运作才能实现高效率、优质服务，使得这家繁忙的大型花店成为人们心中的爱情圣地。