在考虑开设一家花店时，一个关键问题是选择哪些地方进货。这个决定对于花店的成功至关重要，因为它不仅影响到产品质量和客户满意度，还直接关系到经营成本和利润空间。因此，我们需要仔细思考如何选择合适的供应商，以便确保采购成本效益最大化。

首先，需要明确自己的目标市场。这包括了解目标顾客群体的需求、偏好以及他们愿意支付多少钱购买特定类型和数量的鲜花。在确定了这些信息之后，可以开始寻找那些能够提供所需品种、数量和价格范围内商品的供应商。

其次，要考虑不同地区供货情况。有些地区可能因为气候条件或者技术水平更高，其产出的鲜花品质更好，更符合市场需求。而其他地区由于交通便利或者规模大，可能能提供较低的运输成本，从而降低整体售价。此外，一些地区可能会有专门针对批发或零售业界设计的一系列服务，比如免费配送、样品获取等，这些都将直接影响最终销售价格。

此外，对于是否采用本地还是全国性供应商，也是一个需要深思熟虑的问题。本地供应商通常可以迅速响应订单，并且减少了物流时间，但它们也可能缺乏多样性的产品选择。此反之，在全国范围内寻找供应商则可以为你提供更多样的选项，但同时运输费用增加，以及潜在的问题处理时间延长，这就要求我们做出权衡。

第三个要点是评估供应商自身的情况。这包括检查他们是否拥有必要资质证书（比如食品安全许可），以及他们过去与他人合作的情况。通过查看这方面信息，可以判断该公司是否值得信赖，同时也是考察其专业性和可靠性的重要步骤之一。

第四点，是建立良好的沟通渠道。在任何交易中，有效沟通都是至关重要的一个环节。如果无法及时解决问题，那么即使价格优惠也不能保证我们的业务顺利进行。所以，在挑选进货地点之前，最好先尝试建立一些联系，看看对方如何回应你的询问，以及他们处理突发事件的情景反应能力怎么样。

最后，如果条件允许，不妨尝试与几个不同的供应商谈判，以此来比较各自提出的报价和服务内容。一旦确定了最佳合作伙伴，就应该尽量保持稳定的采购关系，因为这种长期合作往往能带来双方都有利处，如更优惠的定期批发价或其他形式的小额补贴等，这些小小的心理因素同样对维持良好的经济效益起到了积极作用。

综上所述，在开设一家花店并面临着“我想开个花店去哪进货”的问题时，我们必须综合考虑多方面因素，从而找到既能够满足客户需求，又能够保证盈利空间的大型、中型甚至小型区域性或地方性的加工厂，或是大型企业集团，为我们的新生事业注入活力，并不断前行。